远程工作：在前所未有的时代保持企业文化活力

作者：Lefan Chi / 公司
2020年9月3日

尽管转向远程工作，团队建设仍然是重要的优先事项，但做好远程团队建设甚至比在办公室时更加困难。本文将介绍我们在远程团队建设方面采取的创新方法，以及我为其他努力适应远程工作环境的文化倡议的企业提供的建议。

远程维持公司文化

当劳动力完全分散时，尤其是在这个经济不确定的时期，压力加剧，正常的日常生活被打乱，他们都会对公司的文化构成考验。如果你将文化定义为“事情是如何完成的”和“当没有人看的时候你做什么”，那么在每个人都从家工作，远离团队和管理者的现在，它比以往任何时候都更加相关。

对于InfluxData来说，虽然我们超过50%的员工已经是远程工作，但其余的人之前从未全职在家工作过。因此，在收到所有设备并设置好我们的远程工作环境后，我们开始思考如何保持我们在线上与线下一样高的参与度。让我们在公司内部保持高参与度的一个重要因素是，我们称之为“ Outreach Club”。

Outreach Club是一个由员工领导的团体，致力于通过推广使我们的社区变得伟大的文化方面，并通过活动、志愿服务和推广来识别使其更好的方法，来保持InfluxData的卓越。通过有意识地构建文化和团结团队成员，我们能够取得成功。

<figcaption> InfluxData Outreach Club管理员</figcaption>

如何在疫情期间培养企业文化

以下是在您远程员工中培养企业文化的六种方法

• 传达文化目标。通过虚拟全员大会发布信息更新，并继续通过虚拟全员大会加强公司价值观。只要您的员工理解公司对虚拟办公文化的愿景，他们就会理解期望，接受方向，并朝着实现这些目标和理念努力。
• 安排定期的会议/电话。就像在常规环境下一样，保持一致性是关键。一对一和团队会议有助于远程员工感到被包括在内、得到信息、受到重视。
• 庆祝大小事宜。无论是员工的周年纪念日、生日，还是给予热烈的赞扬和欢呼，无论事情多么繁忙，花时间认可和庆祝工作中的员工里程碑都是非常重要的。感激每一个细节都能对公司的士气和员工的参与度产生奇迹。
• 在线举办团队建设活动。 考虑与员工兴趣相关的主题和内容。这些活动可以包括虚拟游戏之夜、午餐学习会、通过植物套件一起园艺、绘画之夜、公司范围内的比赛等。
• 一起享受饮品、餐食或小吃。 即使是通过zoom进行，共享咖啡休息时间或午餐休息时间也是个人连接的绝佳机会。继续维持你之前在线下建立的关系，对保持联系和享受工作真正有价值。我们有一个24/7的zoom，任何人都可以随时加入聊天。
• 让员工的家庭参与。 背景中狗的嚎叫、孩子四处奔跑、伴侣轻拍你的肩膀——这些都是工作场所的新成员。考虑为员工提供分享这些新“同事”照片和故事的机会。我们拥有分享个人信息的渠道和途径，以便每个人都知道如何分享、分享什么以及在哪里分享。此外，对我们来说，当我们举办知识竞赛或寻宝活动时，我们总是鼓励朋友/室友/家人参加！

<figcaption> 与家人和朋友一起寻宝活动 </figcaption>

维持积极和充满活力的公司文化是一个需要关注和意图的持续过程。现在，比以往任何时候都更加重要的是，强大的积极文化不仅仅是一个“好东西”——它是业务连续性的关键使命。它本质上就是保持你的业务在“无人关注”的这种前所未有的时期继续运行的保证。最终，真正的问题应该从你的公司文化如何生存，转变为如何繁荣发展。