欢迎InfluxData 2020实习生

作者：Adam Anthony / 公司
2020年6月2日

InfluxData有雇佣有才华的学生进行暑期实习的历史。我们从2016年开始雇佣实习生进行软件开发，当时我们决定雇佣一些全职团队成员推荐的一些非常有才华的学生。当时，我们只有两名实习生，但在连续的几年中，我们逐渐增加到2019年的5名。我们还迈出了雇佣和管理远程实习生的步伐。您可以在此处了解更多关于我的前一篇文章系列 这里。虽然前一篇文章系列主要关注如何为个人雇佣创造有价值的经验，但本文重点讨论宏观概念：如何启动和完成正式的实习雇佣项目。

InfluxData在2020年初员工总数超过了200人，而2019年只有100多人以上。伴随着这种快速增长，我们决定改变我们对暑期实习的看法。我们不再采取“我们雇佣实习生”的方法，而是将我们的思维方式转变为“我们有一个实习项目”。这种细微的差别对我们来说很重要，因为我们看到这种正式性有许多好处。首先，正式项目是正式的。这意味着它有明确的流程和期望。实习生表现如何？他们中的任何一位是否会转为全职员工？去年和今年相比，我们的表现如何？一个设计良好的实习项目应该为我们提供对这些问题的答案，以及许多其他有形的好处。

例如，该计划还可以从一开始就被设计为用于增长。我们实施了一个松散耦合的实习项目，其中5名工程经理，与我们的招聘经理紧密合作，共同起草共享的工作描述和招聘计划。工作描述被概括为简要地识别每个招聘团队，招聘计划是我们全职工程师计划的简化版。

一旦建立，每位经理都运行自己的管道，为其团队招聘2名实习生，总共为单个实习小组招聘了10名实习生。在未来，如果管理层能力和预算允许，每位经理可以雇佣超过2名实习生。更实际的是，我们计划在将来将更多团队纳入该计划，以便以可管理的速度增长该计划。

该计划还旨在保持一致性。通过共享招聘计划，我们有了一些保证，即尽管我们有不同的技术需求（例如，前端开发人员与平台工程师），但跨团队招聘的标准是相似的。通过建立独立的招聘组织，我们也确立了管理者应就某些结果进行集中合作的想法。例如，我们现在正在合作制定入职计划，以确保每位实习生对我们公司都有一个一致且积极的第一次印象。

一个设计良好的项目在解决问题时也能给我们带来人数上的优势。面对COVID-19大流行的明显挑战，我们遇到了一些意想不到的实习生规划问题。首先，我们的一些团队原本计划将实习生安排在我们的旧金山总部。由于我们的办公室可能在整个夏季的多数或全部时间里关闭，对于那些管理者来说，与已经计划远程团队的同仁保持联系是非常有价值的。我们能够迅速沟通并调整我们的计划以适应他们的团队，结果是我们能够自信地保证我们的实习生，我们已经准备好适应社会变化，并决心按计划运行实习项目。我们也在共同努力，探索为实习生创造共享社交体验的不同方法，因为与同龄人见面、交友和扩大社交网络是实习生经历的重要组成部分。

最后，一个精心设计的实习项目具有明确、可衡量的目标。我们实习项目的核心原则是学习和成长。这既适用于实习生，也适用于参与项目的全职员工。我们的目标是让我们的实习生（以及他们的管理者、导师和同事）处于一个能够安全地承担风险、尽可能多地学习并能在其能力范围内创造价值的地位。

例如，作为一名刚刚晋升的招聘经理，我有机会成为招聘计划的主管，以获得团队建设的经验。由于我们的目标以学习和成长为中心，我被赋予了充分的自主权，可以尝试并失败几次，风险后果最小。最终，我所取得的成果就是我在这篇帖子中描述的。在未来，当我有机会扩大我们的全职团队时，我将能够利用今年学到的知识来组建一支有才华的全职团队。我对6月份实习生们的到来感到兴奋，届时我可以享受成为他们职业生涯成长一部分的特权。